Cómo mantener inspirados a los colaboradores
Un colaborador inspirado es más productivo y comprometido, puede llegar a lograr cosas increíbles, asimismo, es más probable que se quede en la organización por mucho tiempo; por estas razones, inspirar a los colaboradores es fundamentar para mantener un ambiente laboral positivo y productivo.
En este artículo, te compartiremos algunas acciones para inspirar a tu equipo y compañeros de trabajo.
1.- Involúcrate. Inspira a otras personas a través de tus propias acciones y comportamientos. Algunos tips que puedes poner en práctica:
Trabaja con alegría para que se contagien las personas a tu alrededor.
Sé un modelo a seguir, por ejemplo, demostrando perseverancia y resiliencia.
Participa, evita mantenerte al margen.
Ofrece apoyo cuando lo necesiten.
Atrévete a subir el ánimo de tus colaboradores.
Muestra a los colaboradores su propio potencial al enfrentarse a desafíos.
Comparte historias inspiradoras, personales o de otras personas.
No le pidas a alguien que realice alguna tarea que no estarías dispuesto a hacer.
2.- Evita la microgestión. Controlar en exceso el trabajo de tus colaboradores, puede traer frustración y falta de motivación. Lo ideal, es tener confianza en tus colaboradores, para ello, es recomendable:
Da autonomía para que tomen sus propias decisiones.
Proporciona los recursos que necesiten.
Comunica de forma clara las responsabilidades.
Delega, empieza por asignar labores pequeñas.
Anima a que prueben nuevas formas de trabajar.
Da comentarios útiles, solo cuando sea necesario.
3.- Vela por el bienestar. Un líder siempre cuida del bienestar de sus colaboradores, hay muchas cosas que puedes hacer, tales como:
Crea un entorno de trabajo seguro y sano, así como una cultura de respeto y apoyo.
Asegúrate que obtengan el reconocimiento que merecen.
Fomenta el equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
Revisa los recursos y la capacidad productiva con la intención de prevenir el agotamiento.
Promueve la comunicación asertiva y crea canales que la agilicen.
4.- Fomenta el reconocimiento y la recompensa. Los colaboradores necesitan sentir que su trabajo es valorado y reconocido, lo anterior puedes lograrlo a través de determinadas acciones:
Reconoce de forma pública o privada los logros de los colaboradores, agradeciendo su compromiso y esfuerzo.
Celebra cada logro del equipo y los logros individuales, por muy pequeños que parezcan.
Ofrece oportunidades de desarrollo profesional.
Crea un ambiente de trabajo positivo, donde se sientan apoyados y valorados.
Entrega retroalimentación.
5.- Flexibilidad. Cuando los líderes son flexibles, se adaptan a los constantes cambios, creando ambientes donde los colaboradores se sientan seguros y animados. Existen varias formas de demostrar flexibilidad:
Buena disposición para ajustar tu horario de trabajo a las necesidades de los colaboradores, cuando necesiten información o guía para realizar sus labores.
Permite que trabajen en horarios flexibles u home office.
Siempre estar abierto y receptivo a escuchar y también a adaptarse a nuevas ideas y sugerencias que pueden ofrecer los colaboradores.
Permite cambiar los planes y realizar reajustes cuando sea necesario.
6.- Crear un sentido de propósito y dirección. Es esencial, que los colaboradores conozcan hacia dónde se dirige el negocio y cómo su trabajo puede contribuir a alcanzar los objetivos organizacionales, para ello:
Comunica y aclara cuál es la misión, visión y valores de la organización a los colaboradores.
Informa los objetivos organizacionales y el impacto que tiene su trabajo en el alcance de estos.
Fomenta el sentido de pertenencia.
Informa sobre los nuevos proyectos y cambios, haciéndole ver el beneficio que les trae y los aportes que pueden dar.
Para cerrar, un colaborador inspirado es más creativo, productivo y tiende a ser más comprometido con sus labores, contribuyendo en gran medida al éxito del negocio. En Valio, te ofrecemos un acompañamiento que va desde la creación de perfiles, entrevistas, pruebas hasta informes, garantizando la elección del talento idóneo para el área TI.
